Никога не бях управлявал какъвто и да е екип или отбор. Не съм бил капитан или лидер на каквато и да е, дори на един човек. Мислех си. "Добре, да видим какво влияе на работата на един екип" Първата идея, която ти идва на ум, е, че другите ще се държат като тебе. Но това не е вярно. Дори ако искат да бъдат като тебе, те невинаги разполагат с цялата информация, която имаш в ума си. Ако аз имам определен набор от неща и говоря на точно копие на мен самия, но ако му кажа само половината информация, дори копието няма да стигне до същия извод. Трябва да се поставиш на тяхно място, да се запиташ "Как ще им прозвучи това със знанията, които имат"
Днес ще потърсим една минута за размисъл в биографичната книга "Илън Мъск и походът към невероятното бъдеще" , посветена на визионера и предприемач Илън Мъск. Това не е "захаросана" история или похвално слово за един невероятно умен човек, който по пътя си към върховете често преминава през жестоки сгромолясвания. За неговата безцеремонност в отношенията му с членовете на екипа му се носят легенди, но въпреки всичко той успява да мотивира хората около себе си и да ги принуди да надскачат своите възможности. Мъск вярва, че един човек, който работи по 16 часа е по-ценен от двама, които работят по 8 часа. Самият той работи най-много в своите компании и с личния си пример успява да води хората си напред...
