Живко Табаков: Бургас може да привлече платежоспособни туристи от Китай, Индия и Южна Корея

[caption id="attachment_71419" align="alignleft" width="300"] Живко Табаков - кандидат за общински съветник в Бургас от Реформаторски блок: Бюлетина № 33, Преференция №3[/caption] Живко Табаков е кандидат за общински съветник в Бургас от листата на Реформаторския блок. За уменията и познанията му в сферата на туризма говори това, че беше избран за съветник на министъра на туризма Николина Ангелкова. Г-н Табаков е изключително последователен в амбицията си да привлече подкрепа за идеята си Бургас да удължи активния сезон за гости от чужбина и да бъде създадена икономика във всеки квартал. Преди започването на предизборната кампания предложихте една доста амбициозна стратегия, която си поставя за цел да вкара бизнес в жилищните комплекси на Бургас и да сложи край на статута им на „спални” за жителите им. Може ли да дадете някакви детайли от тази необичайна концепция? Един от основните приоритети пред администрацията през следващите четири години трябва да бъде развитието на периферията на града и малките населени места. Това е въпрос на политическо решение и на стратегическо планиране. Всеки квартал може да развива своя икономика и свой облик и това да се случва със стратегия и план, а не хаотично и според ситуацията. Например кварталите Сарафово и Крайморие могат да се превърнат във витрината на Бургас чрез изграждане и развитие на яхтени пристанища. В същото време Меден Рудник е подходящ за инвестиции в леката и хранително-вкусовата промишленост. Славейков, Изгрев и Зорница, се оформят като зони за търговия и това трябва да продължи. Центърът трябва да се разшири към „Лазур“ и „Братя Миладинови“ и да се превърне в място за отдих с минимално количество автомобили и с още повече пешеходни зони. Възможно ли е такова профилиране на бизнесите в отделните жилищни зони и какъв принцип ще бъде водещ? Локация, потенциал или друго? Идеята ми не е по изкуствен път да делим кварталите, а да анализираме много детайлно  кой квартал какъв потенциал има и според този анализ да планираме развитието му. Това изисква много сериозна активност от страна на администрацията и ясно носене на политическа отговорност за резултатите. Убеден съм обаче, че този подход би бил успешен за Бургас и би стимулирал развитието на отделните квартали. По време на предизборните ви срещи в комплексите вероятно споделята своята идея за влизането на бизнеса в комплексите. Как реагират местните хора на тази възможност? Хората искат по-бързо икономическо развитие и ние като политици трябва да създадем условия за това. До момента не съм имал случай, в който гражданин да се противопостави на предложенията ми. Доколкото виждам дори политическите ми опоненти не са оспорили тезите ми. Това ме кара да се чувствам оптимист за бъдещето на Бургас. Доста смело предложихте да се работи за това Бургас да се превърне в целогодишна туристическа дестинация. Осъществимо ли е това и какви стъпки би трябвало да направи общината, за да се създаде основа за една такава перспектива? Вярвам, че това може да се случи само ако имаме политическа воля да заложим туризма сред основните приоритети на Бургас, наред с изграждането на инфраструктурата и подобряването на градската среда. Когато говорим за туристическата индустрия като основен приоритет на Бургас, трябва да знаем, че това означава много по-висок процент от бюджета на общината да бъде отделян за инвестиции в туризма. Имам предвид най-вече рекламна политика в международен план, която да се провежда от местната власт, а отговорността за това  да се носи от ресорен заместник-кмет. Това е политическо решение, което трябва да бъде взето още в началото на следващия мандат. Постигането му ще бъде основната ми задача като общински съветник. Колко време е нужно, за да се стигне дотам, че по улиците на Бургас през зимата да се видят туристи? Около 3-4 години, стига да действаме ефективно и от първия ден след изборите. Бургас има потенциал да търси активно туристически пазари и да изгражда собствена рекламна политика, подобно на градове като Барселона, Рим и Атина. Трябва да изградим дългосрочна стратегия за привличане на туристи от далечни дестинации като Китай, Индия и Южна Корея. Тези пазари са от огромно значение за нас, защото ще ни позволят да развиваме града си като целогодишна туристическа дестинация. Пиковите периоди за пътувания на индийските туристи в Европа са от април до юни и от октомври до януари. Това означава, че ако успеем да ги привлечем в нашия град, автоматично ще удължим туристическия сезон с поне четири месеца.  Това са платежоспособни и корпоративни туристи, които харесват обиколните турове. Затова за да имаме ефективно развитие на тези пазари, трябва да създадем общ продукт с градове от съседните държави. В този смисъл една от целите ни е да се възползваме максимално от близостта си с Истанбул. Този град е посещаван от милиони туристи от цял свят и взаимодействието ни с него е от ключово значение. Преди време досегашният кмет димитър Николов призна ,че има натиск от страна на бизнеса за преместване на градския център или по-точно на бизнес центъра на Бургас в посока към терените на квартал „Победа”. Вие като представител на бизнеса и на частния сектор приемате ли подобна идея като атрактивна за инвеститорите? Убеден съм, че това ще бъде правилно решение и бих подкрепил с две ръце тази идея. Ще повторя, че една от основните точки в програмата ми е преместването на бизнеса в кварталите и превръщането на центъра единствено в място за разходка и приятно прекарване. Остава ли ви време да хвърлите поглед на програмите на опонентите или досега нищо не ви е впечатлило? Не бих коментирал конкурентите си. Запознат съм с предложенията на повечето от тях и съм готов да ги дебатирам в следващия Общински съвет. Коментари